昨今、賃上げ5%時代を迎え、中堅中小企業においても賃金改定が重要な経営テーマとなっています。
賃上げをコスト増とみるか？　投資とみて中期視点で人材の確保と、育成・離職防止に繋げるか？
難しい経営判断が求められています。人事評価処遇制度の目的である「給与原資の中長期的なコントロール」と「社員のモチベーション向上」の２点を重視しつつ、賃上げへの対応と、時代に合わなくなった自社の賃金・等級制度の問題発見の仕方等について事例を踏まえながら解説を致します。

採用活動において適性検査を使い応募者の評価に用いることはスタンダードになってきました。しかし、適性検査は本当に有用なのでしょうか？

株式会社アッテルでは様々な企業様で人事データの活用支援をしてまいりました。
その経験から、適性検査は、個人や組織の成長に重要な要素となるものであると断言します。ただ、それを有効に活用できている企業はごく一部であることも事実です。

本セミナーでは、採用成功への鍵となる適性検査の正しい理解と活用方法について解説いたします。

株式会社シーズで実施する社内研修の公開見学会を開催いたします。

今回、自社教育で実施する研修は「経営感覚に優れた、数字に強い社員を育成する戦略マネジメントゲーム」です。
シーズ社員が実際に受けている研修の様子を、皆様にご見学いただこうという企画になります。

中国エリア（岡山・広島）で新卒採用を行う企業様向けに、23卒採用に向けたセミナーを開催いたします。

DEiBA Companyでは、毎年3月から5月にかけて自社アンケート調査を行い、その回答結果や各社発表のデータを元に、皆様の採用計画の参考になるよう、新卒採用の総括と翌年の採用マーケットの動向予測を行なっています。

本セミナーはリクルート出身で在籍中は常務取締役や人材部門の総責任者を務めた、DEiBA Company代表の清水達也にご登壇いただき、
独自に行った新卒採用に関する調査や分析を基に、現在の新卒採用マーケット（特に早期から活動する層）の状況をわかりやすく説明していただきます。

ゲームを通じて経営を学べる人気の体感型研修をご体験いただけるセミナーです

求められるのは戦略的思考をもち、それらを実践に移すことのできる営業マネージャーの育成！
経営改善に取り組む中で、企業における成長の原動力でもあり要ともいえる「営業力」を強化するには、チームを動かす営業マネージャーのマネジメント力は必要不可欠です。
今まさに、決めたことをきっちり守らせ、部下に確実に実践させる営業マネージャーの育成が求められています。そこで今回は、業績を上げ続ける営業マネージャーになるための営業マネジメントのポイントを伝授いたします。

求められるのは戦略的思考をもち、それらを実践に移すことのできる営業マネージャーの育成！
経営改善に取り組む中で、企業における成長の原動力でもあり要ともいえる「営業力」を強化するには、チームを動かす営業マネージャーのマネジメント力は必要不可欠です。
今まさに、決めたことをきっちり守らせ、部下に確実に実践させる営業マネージャーの育成が求められています。そこで今回は、業績を上げ続ける営業マネージャーになるための営業マネジメントのポイントを伝授いたします。

こんなお悩みありませんか? 【職員の離職率を改善させたい】【求人募集を出しても人材が確保できない】
【管理職を育成したい】【生産性をあげて業績を向上させる方法がわからない】
本セミナーでは、そんな課題を解決し、 働き方改革を実現する「あした式」報酬連動型人財育成方式のノウハウを大公開!!

マネジメントゲームは、ゲームを通じて、P/L・B/Sが簡単に学べ、経営上の弱点や課題を明確につかむことができるようになる、体感研修プログラムです。

「最強営業部隊を作る７つのポイント」
業績をあげている企業とあげていない企業の差は、提案型営業が出来ているか否かの違いです。
『与えなければ得られない』これを理解せずに買って欲しいのお願いはナンセンス。
そこで、営業からお客様に対してお役に立てる情報を提供し、そこからお客様の潜在ニーズを喚起し解決策を提案していくという提案型営業部隊に変革させる方法を7つのポイントに分け、
さらに実際の成功事例を盛り込んでお伝えいたします。

「最強営業部隊を作る７つのポイント」
業績をあげている企業とあげていない企業の差は、提案型営業が出来ているか否かの違いです。
『与えなければ得られない』これを理解せずに買って欲しいのお願いはナンセンス。
そこで、営業からお客様に対してお役に立てる情報を提供し、そこからお客様の潜在ニーズを喚起し解決策を提案していくという提案型営業部隊に変革させる方法を7つのポイントに分け、
さらに実際の成功事例を盛り込んでお伝えいたします。

「あしたのチーム社」より、
経営者が知っておくべき、
会社のビジョン共有と社員のスキル向上を結び付ける、人事評価制度について、
事例紹介を交え、ご紹介いたします。

人材不足、最低賃金引き上げによる賃上げ対応、
長時間労働の規制、労災や未払い残業代請求などの労務リスク、
賃上げに社会保険料の増大など、
これから中小企業が抱える経営リスクを人事制度の切り口から解決しませんか？

「あしたのチーム社」より、
経営者が知っておくべき、
会社のビジョン共有と社員のスキル向上を結び付ける、人事評価制度について、
事例紹介を交え、ご紹介いたします。

人材不足、最低賃金引き上げによる賃上げ対応、
長時間労働の規制、労災や未払い残業代請求などの労務リスク、
賃上げに社会保険料の増大など、
これから中小企業が抱える経営リスクを人事制度の切り口から解決しませんか？

顧客満足度97％！17の視点から総合的にメンタル不調リスクを見抜く、メンタルヘルス業界最大手の適性検査活用テクニック！
「メンタルが弱くすぐに辞めてしまう、休職してしまう」。これらの問題は、採用コストの増加、生産性／企業風土の低下などの危険をもたらします。
本セミナーでは、メンタルヘルス業界で国内最大手、そして唯一の東証1部上場企業である『アドバンテッジリスクマネジメント』が、近年の若手社員が抱えるメンタルヘルス問題の最新動向をもとに、採用段階でメンタル不調リスクを見抜くポイントや、メンタル不調を予防するためのノウハウをお伝えいたします。
また、タフな人財を見極めるために有効な適性検査『アドバンテッジインサイト』の検査結果をもとに、採用での適性検査の活用方法をご紹介いたします。

人の成長を支える3大要素をご存知ですか？社員へのコミュニケーションにこの3つの要素を意識的に組み込まれた会社では圧倒的に全員が活躍できる組織になると言われています。これまで日本と中国において、のべ1,000人近くのメンバーのコーチング・マネージメントに携わってきた経験から「負け組を作らない組織論」をご紹介します。

（シーズから）
この度のセミナーは、セールスフォース最年少執行役員の安田様に働く上での「マインド・モチベーションUP」、「人を動かすためには」という議題を中心に人の心理学に基づいた思考・行動論をお話いただきます。一般社員の方、管理職の方、経営者の方皆様にお聞きいただける内容になっております。貴重な機会ですので是非ご参加下さい。

外国人技術者は「技術」「技能」といった在留資格（VISA）を取得することで、日本での就業が可能となります。
企業様との直接雇用のため、日本人労働者同様、フルタイムでの勤務となり、VISAの更新を繰り返すことで中長期（例：1〜10年）での雇用が可能です。企業様にとっては、なかなか定着しにくい若手人材の雇用を安定化することで、中長期での経営戦略が立てられ、生産性の向上や職場環境の活性化、またグローバル経営への展開が大いに期待されます。

「社内に蓄積されているデータは宝の山」と言われています。特に中小企業におきましては、Excel等の表計算アプリによる事務作業でデータ保存されていることは多いと言われていますが、そのデータ分析や振返りの活用はできていますでしょうか？
実は、企業が抱えている問題も、その解決策も、今まで蓄積し続けた社内データを活用する事で、新たな発見が生まれるだけでなく、ビジネス成功の鍵を握る秘訣になることが多いと言われています。
近年、各業務現場では、IT化やネットワーク化、IoTの発達により、様々なデータが取得/蓄積されるようになりました。業務効率化や品質向上において、これらデータの活用は必要不可欠になっています。
当セミナーでは、Excelや社内システム、IoTなどの社内に存在する様々な情報を簡単に可視化し、リアルタイムで高度な分析が可能になるツールについて、活用事例と共にデモを交えて詳しくご紹介いたします。

見積作成は『見積ソフト』で、工程表作成は『表計算ソフト』を使って、顧客管理は正直ちょっと苦手、データもあちこちバラバラだから・・・。こんなお悩みをお持ちではありませんか？
現場へGO！では顧客管理から見積書・工程表の作製は勿論の事、現場管理に必要となる各種帳票類の作製、月々の資金繰りに活用できる工種別の支払いデータまで、すべての情報を世界有数の堅牢さをほこるセールスフォース上で一元管理できます。
膨大な工事写真や煩わしい法定帳票も現場単位でストック。必要な時に瞬時に取り出せます。
また、社内ＳＮＳであるチャター機能を活用する事で、現場と事務所で『会話する』かのごとく強力にコミュニケーションを進め、大幅な効率アップで現場の皆さんの労働時間削減に貢献します。すべての情報をクラウドに集めて『見える化』しませんか？。

外国人技術者は「技術」「技能」といった在留資格（VISA）を取得することで、日本での就業が可能となります。
企業様との直接雇用のため、日本人労働者同様、フルタイムでの勤務となり、VISAの更新を繰り返すことで中長期（例：1〜10年）での雇用が可能です。企業様にとっては、なかなか定着しにくい若手人材の雇用を安定化することで、中長期での経営戦略が立てられ、生産性の向上や職場環境の活性化、またグローバル経営への展開が大いに期待されます。

外国人技術者は「技術」「技能」といった在留資格（VISA）を取得することで、日本での就業が可能となります。
企業様との直接雇用のため、日本人労働者同様、フルタイムでの勤務となり、VISAの更新を繰り返すことで中長期（例：1〜10年）での雇用が可能です。企業様にとっては、なかなか定着しにくい若手人材の雇用を安定化することで、中長期での経営戦略が立てられ、生産性の向上や職場環境の活性化、またグローバル経営への展開が大いに期待されます。

外国人技術者は「技術」「技能」といった在留資格（VISA）を取得することで、日本での就業が可能となります。
企業様との直接雇用のため、日本人労働者同様、フルタイムでの勤務となり、VISAの更新を繰り返すことで中長期（例：1〜10年）での雇用が可能です。企業様にとっては、なかなか定着しにくい若手人材の雇用を安定化することで、中長期での経営戦略が立てられ、生産性の向上や職場環境の活性化、またグローバル経営への展開が大いに期待されます。

「年商2億の壁」の向こうへ。
今、経営者が取るべき行動とは？

年商10億円を実現する企業。成長過程でもっとも困難だと言われているのが、「年商2億円の壁」です。
その壁を超えられるかどうかで会社の未来は大きく変わります。

年商2億の壁を超えるために具体的に何をすべきか。それを解き明かすために、
経営者アンケートを実施し、“売上2億円未満の企業”と“2億円以上の企業の違い”を明らかにしました。
そこから見えてきた意外な共通点を紐解き、
「2億の壁を超える」アクションプランをご紹介致します。

インターネットやITツール、クラウドなどが発展する中、顧客の購買行動は近年大きく変化しています。
それに伴い、企業も顧客の購買行動に合わせた変化を求められており、特に顧客との接点が多い営業はその重要性や対応の難しさを実感しているのではないでしょうか。
当セミナーでは、そのような課題を解決するマーケティングオートメーション（通称：MA）と自社WEBサイトを活用した営業方法について実際の活用事例を交えながら地方でも導入が加速するMAを詳しくご紹介します。

Excelを使って顧客管理、進捗管理をしている方、必見！

営業活動の中で、案件の進捗を管理するためにExcelなどの表計算ソフトを使っている企業は多いです。
しかし、表計算ソフトによる管理で、目標予算の達成や効率化は思ったとおりに実現できているでしょうか？

一時的に数字がまとまるものの、入力が煩雑だったり、滞ったり、集計のための残業で営業活動に支障が出たりなど、営業チームにとって逆にやっかいな存在になっているという声をよく聞きます。

本セミナーでは、脱Excelのための方法や事例紹介を行います。
Excel中心の業務管理から脱却しましょう！

Excelを使って顧客管理、進捗管理をしている方、必見！

営業活動の中で、案件の進捗を管理するためにExcelなどの表計算ソフトを使っている企業は多いです。
しかし、表計算ソフトによる管理で、目標予算の達成や効率化は思ったとおりに実現できているでしょうか？

一時的に数字がまとまるものの、入力が煩雑だったり、滞ったり、集計のための残業で営業活動に支障が出たりなど、営業チームにとって逆にやっかいな存在になっているという声をよく聞きます。

本セミナーでは、脱Excelのための方法や事例紹介を行います。
Excel中心の業務管理から脱却しましょう！

中小企業経営者様のお悩みに「人材不足」が必ず上がりますが、人口減少で働き手が減っていくことが明らかでこれから人を採用するのはさらに難しくなります。その解決方法として、人を採用するのではなく業務の効率化によって人材不足を解消している企業が増えています！
また、お金の問題では、お悩みがあるものの多くの企業経営者様が、自社の会計についての正しい情報を持っておらず、どんぶり勘定にならざるをえない環境が現在の枠組みでは存在しております。このような課題をお持ちのお客様にむけて業務の効率化を実現した事例と
初期投資等不要で業務改善できるクラウドサービスについてご紹介をいたします。

今年の３月に開催し、満員御礼となった人気のセミナーが広島、岡山で追加開催となりました。

人材不足、最低賃金引き上げによる賃上げ対応、長時間労働の規制、労災や未払い残業代請求などの労務リスク、賃上げに社会保険料の増大など、これから中小企業が抱える経営リスクを人事制度の切り口から解決しませんか？

今回も全国で約1100社の導入実績がある、あしたのチーム社のゼッタイ！評価制度について、事例を含めたセミナーを致します。
「あしたのチーム」より、業績アップ、人材育成に繋がる人事制度の構築、運用について方法・事例をご紹介いたします。

【セミナー内容】
◆事例に学ぶ　成功する人事評価制度
◆『あした式』ゼッタイ！評価R制度について
◆実践ワークショップ
◆コンピテンシークラウド?のご紹介
◆サービスご紹介

今年の３月に開催し、満員御礼となった人気のセミナーが広島、岡山で追加開催となりました。

人材不足、最低賃金引き上げによる賃上げ対応、長時間労働の規制、労災や未払い残業代請求などの労務リスク、賃上げに社会保険料の増大など、これから中小企業が抱える経営リスクを人事制度の切り口から解決しませんか？

今回も全国で約1100社の導入実績がある、あしたのチーム社のゼッタイ！評価制度について、事例を含めたセミナーを致します。
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【セミナー内容】
◆事例に学ぶ　成功する人事評価制度
◆『あした式』ゼッタイ！評価R制度について
◆実践ワークショップ
◆コンピテンシークラウド?のご紹介
◆サービスご紹介

インターネットやITツール、クラウドなどが発展する中、顧客の購買行動は近年大きく変化しています。
それに伴い、企業も顧客の購買行動に合わせた変化を求められており、特に顧客との接点が多い営業はその重要性や対応の難しさを実感しているのではないでしょうか。
当セミナーでは、そのような課題を解決するマーケティングオートメーション（通称：MA）と自社WEBサイトを活用した営業方法について実際の活用事例を交えながら地方でも導入が加速するMAを詳しくご紹介します。

【基調講演】
島田慎二氏（株式会社千葉ジェッツふなばし　代表取締役社長／Bリーグ理事／日本トップリーグ連携機構理事）
日本一給料が高く日本一労働時間が短いスポーツクラブへ
成功する人事マネジメント術

【特別講演】
高橋恭介氏（株式会社あしたのチーム　代表取締役社長）
1年で60クラブをスポンサード！
プロスポーツクラブを活用したマーケティング手法

【パネルディスカッション】
＜特別ゲスト＞
浦伸嘉氏（株式会社広島ドラゴンフライズ　代表取締役社長）
プロスポーツクラブのトップに聞く！ますます広がるスポンサード企業との連携と人事改革