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　　リーダーがやってはいけない8つの行動／＜30％OFF＞新人教育eラーニング
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いつもお世話になっております。株式会社シーズの伊丹でございます。

今年度も残すところあと1週間を切りました。人事ご担当者様におかれましては、
新人受け入れや社内研修の準備も佳境を迎えていらっしゃることと思います。

昨日24日に、日本生産性本部が発表した、平成27年度の新入社員のタイプは
「消せるボールペン型」でした。

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見かけはありきたりなボールペンだが、その機能は大きく異なっている。
見かけだけで判断して、書き直しができる機能（変化に対応できる柔軟性）
を活用しなければもったいない。ただ注意も必要。
不用意に熱を入れる（熱血指導する）と、色（個性）が消えてしまったり、
使い勝手の良さから酷使しすぎると、インクが切れてしまう（離職してしまう）。

日本生産性本部ホームページより引用　http://www.jpc-net.jp/
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今年の新入社員は、変化に対応できる「柔軟性」があります。
見かけで判断せず、個々の特性や能力をしっかり伸ばす教育をしましょう。
ただし、熱血指導には弱いため、焦った教育や厳しい指導は控えた方が
良いでしょう。過酷な環境に置かれると、「ブラック企業」と判断され、
早期退職してしまう可能性が高いと言われています。

折角、手間隙かけて採用した新入社員です。
入社後、バンバン活躍してもらうために、会社も本人も共に成長していける
ような教育をしていきたいですね。

さて、本日のメルマガのテーマは【　リーダー育成　】です。
貴社のリーダー育成のヒントとしてご活用いただければ幸いです。

■ INDEX
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　1.　リーダーがやってはいけない8つの行動
　2.　【ラスト1週間】＜30％OFF＞eラーニング新人教育キャンペーン
　

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　1．　リーダーがやってはいけない8つの行動
　
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　貴社のリーダーは、与えられた目標に対し、自分の責任を明確にし、
　周りを巻き込んで成果を上げられる人財でしょうか。
　
　そもそも、「リーダー」と「リーダーシップ」には大きな違いがあります。
　
　◆リーダー
　　指導者。統率者の意。
　　特定の地位に立ち、つき従う者がいる。
　
　◆リーダーシップ
　　指導権、統率力の意。
　　集団に影響を与える力。周囲を巻き込む力。
　　リーダーに限らず、誰もが身に着けておくべき能力。
　
　リーダーは「リーダーシップ」を身につけていることはもちろん、
　「つき従う者」全員から「この人についていきたい」と信頼される人財で
　なければなりません。
　
　今回は、基本中の基本として、信頼されるリーダーを育成するために、
　リーダーがうっかりやってしまいがちなNG行動と、リーダーに求められる
　行動のポイントをご紹介いたします。
　
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　【これはNG！(1) 】 テンションが低い
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　常に明るく振舞うことは、リーダーとしての必須条件です。リーダーの
　テンションが低いと、必然的にチームの雰囲気も悪くなります。まずは
　朝一番に、リーダーから部下一人ひとりに笑顔で元気良く声をかけて
　みましょう。こうすることで、お互い気持ちよく業務に取り掛かることが
　できます。また、相手の表情から体調や気分などを読み取り、メンバー
　全員の状態を把握することもリーダーの仕事です。
　
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　【これはNG！(2) 】 時間にだらしない
　――――――――――――――――――――――――――――――――
　時間を守れないリーダーは誰からも信用してもらえません。部下はリーダー
　の行動をよく見ているものです。
　「遅刻を頻繁にする」「会議をダラダラ進める」「勤務時間中に業務以外
　のことをする」など、リーダーは絶対に時間にルーズなってはなりません。
　
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　【これはNG！(3) 】 ネガティブな発言が多い
　――――――――――――――――――――――――――――――――
　部下のモチベーションには、リーダーの発言が大きく影響します。
　リーダーが人の悪口を言ったり、「できない」「駄目だ」「無理だ」「嫌だ」
　などネガティブな発言をすると、部下のモチベーションは下がります。
　また、何事に対しても悪いイメージしか浮かばなくなるため、部下の行動力が
　なくなってしまいます。
　リーダーはポジティブな発言を積極的に行い、チームに良い影響を与えましょう。
　
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　【これはNG！(4) 】 人の意見を聞かない
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　組織の中で地位が上がるほど、人から意見や評価をもらえる機会が減ります。
　しかし、自分の考え方を部下に押し付け、周りの意見を聞かないリーダーは、
　自身の成長の機会を失うことになります。また、部下も自分の意見を聞いて
　くれないリーダーと、良好な関係を築くことはできません。
　部下の意見は、業務改善の上で重要なヒントを持っていることが多くあります。
　リーダーは部下の発言を頭ごなしに否定せず、「相手の立場からも考えてみる」
　という視点が必要です
　
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　【これはNG！(5) 】 仲間を信じない
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　仲間を信じない人間に、ついていきたいと思えるはずがありません。
　リーダーが部下の可能性を否定するような発言をしたり、仕事を与えない、
　協力を求めないというのは、リーダー失格です。部下の持つ可能性を信じて、
　個々の能力を開発できるような環境作りを行いましょう。
　
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　【これはNG！(6) 】 独裁的である
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　部下の業務管理はリーダーの仕事のうちですが、何もかもを管理してしまうと、
　部下は自分で考えて行動することがないため、成長できなくなります。
　リーダーは部下を信頼し、業務を任せるようにしましょう。部下は失敗から
　学ぶことも多くあります。リーダーは部下をフォローしながら、チームを動かす
　スキルを身につけましょう。
　
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　【これはNG！(7) 】 褒めない・評価しない
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　リーダーの中には、部下の成果を褒めることをせず、非難や叱責ばかり浴び
　せる方がいます。これでは折角良い仕事をしても、部下のモチベーションは
　もとよりチーム全体の士気も下がってしまいます。部下の成果や良い行動は、
　小さなことでもしっかり褒めましょう。認められることで、部下はさらに良い
　仕事をしようと、モチベーションを高く持って業務に取り組むようになります。
　
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　【これはNG！(8) 】 部下の手柄を取る
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　部下の成果を自分の成果のようにアピールするのはやめましょう。手柄を
　取られた部下は自分の頑張りが無かったことにされたことで、リーダーへの
　信頼も、業務へのやる気も失ってしまいます。
　リーダーの仕事はチームを動かし、課せられた目標を達成させること。
　部下が成果を出せば、必然的にリーダーも評価されるのです。
　
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　いかがでしたか？
　本日ご紹介した内容は、一見当たり前のことですが、多くのリーダーが
　なかなか実践できていないことでもあります。
　思い当たる節がある方は、これを機にいま一度ご自身の行動を見直して
　みられると良いかもしれません。
　
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