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【研修レポート】定着率とモチベーションUP!新入社員フォローアップ研修
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平素よりお世話になっております。株式会社シーズの伊丹でございます。
本日は、9月に開催された「新入社員フォローアップ研修」について
ご報告いたします。
今後、新入社員の受け入れを予定されている企業様、
本年度、新入社員を受けれたものの、教育についてお悩みを抱えて
いらっしゃる企業様は、是非ご参考にしていただけましたら幸いです。
■ INDEX
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1.【公開型研修レポート】 新入社員フォローアップ研修<第1回>
2.【参加受付中】 追加受付開始!新入社員フォローアップ研修<第2回>
3.【キャンペーンご案内】 eラーニング無料受講キャンペーン
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1.【 公開型研修レポート 】
岡山・広島開催 新入社員フォローアップ研修<第1回>
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今年9月と来年3月の全2回開催予定の「新入社員フォローアップ研修」。
第1回目は、グループワークを中心に、半年間の振り返りから今後の課題を
抽出し、それらの解決に向けた取り組みと目標設定を行ないました。
また、モチベーションアップ、スキルアップに必要な技術・知識を学んで
いただきました。
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受講者の感想をご紹介いたします!
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◆成長できた点、できなかった点を振り返ることにより、将来どういう
自分になりたいかが明確になりました。(サービス/女性)
◆この半年で何ができるようになったのか、半年後までにどのような目標
を持って仕事をしていくかなど、普段振り返ることがないので、考える
時間がたくさんあって良かったです。(住宅関連/男性)
◆自分が何をすれば成長できるかを考え、文字にし、話すことで、今後の
目標ややらなければならないことを意識できました。(小売/男性)
◆個人ワーク、グループワークがあったのが良かったです。(商社/女性)
◆今まで受講した新入社員研修とは違い、講師の話を聞くのではなく、
自分について考えて意見を出し、それに対してアドバイスをいただいた
ことが良かったです。(運輸/男性)
◆今後の目標と計画を発表した際、ひとりひとりにコメントと改善点を
伝えていただいたことが、やる気につながりました。(サービス/女性)
◆楽しいだけでなく、多様な考え方を知ることができました。
(アミューズメント/男性)
◆真剣な話もプライベートな話もできる「仲間」が集まると、前向きな
気持ちになれました。(商社/男性)
◆知り合ったばかりなのに、長年の付き合いのように仲良くなっていました。
(製造/男性)
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【POINT】 「目標設定」と「振り返り」の重要性
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受講者の皆様が強く感じられていたのは、「目標設定」と「振り返り」の
重要性です。モチベーションアップと成長のためには、まず始めに「目標」
と「行動計画」を明確にすること、次に「PDCA」を回すことが大切です。
しかし、業務が忙しくなるにつれて時間に追われ、分かってはいても、
これらを実行に移す余裕がなくなっている方が多いようでした。
目標を設定するだけでは成長につながりません。取り組んだことに対し、
現状を確認し、反省し、次の計画を立て、また取り組む。
この流れを入社1年目にしっかり身につけることが、今後の成長のために
必要不可欠です。
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【POINT】 「コミュニケーション」の重要性
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次に多かったのが「他社の新入社員と交流できて良かった」という感想です。
業務以外で人と交流する機会が少ないという方も多く、研修で自分の考えを
共有し、意見を交換できたことが良い刺激になったようです。
今回の研修のように、グループワークを通じて、自分の状況や課題を文字や
言葉にすることは、これからすべきことをより明確にし、認識するうえで
大きな効果があります。また、多様な考えを持つ他者と意見を交わすことで、
客観的な視点で自分を見られるようになり、新しい気づきにつながります。
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【POINT】 大切なのはこれらを「継続」すること
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本研修では、第2回目(来年3月)まで、毎月の「目標」と「行動計画」に
対して「実施したこと」「目標とのギャップ」「改善点」を書き込み、
上司からコメントやアドバイスをもらうという課題をお渡ししています。
フォローアップ研修の効果を最大限に引き出すためには、学んだこと、
感じたこと、取り組むと決めたことを、実際に行動に移し、定期的に
状況を確認し、目標に近づくための軌道修正をする必要があります。
もちろん研修に限らず、これらは日々取り組んでいただくのが一番です。
是非貴社でも、フォローアップの一環として、月に1回、30分程度でも
良いので面談を実施し、対面して新入社員の状況を確認できる場を設けて
いただければと思います。
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まとめ
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新卒の入社3年以内の離職率は3割以上。
この問題を解決するための大きなポイントは「コミュニケーション」だと
考えます。
新入社員にとって、入社から半年という節目は、今後の成長のために
フォローが欠かせない大切な時期です。
仕事量の増加に伴い残業しなければならなくなったり、仕事の適性、
今後のキャリア、人間関係など、悩んでいらっしゃる方も少なくありません。
そんなときだからこそ、新入社員の抱える問題を共有し、
解決に向けて一緒に取り組んでくれる上司や仲間の存在が必要です。
今回ご紹介した公開型のフォローアップ研修を活用していただくことも
もちろんですが、是非、社内でも新入社員の皆様とコミニュケーションを
とっていただきたいと思っております。
業務に関することであれば定期的に面談を行ない、目標に対する進捗確認と
振り返り、フィードバックの場を設けるのが良いでしょう。
また、食事に行くなど、リラックスできる空間で、仕事からプライベートな
ことまでゆっくり話をする時間を設けるのもオススメです。
最低限の人数で成果を上げなければならないという状況で、周りの社員の
ことまでなかなか目が向かないというご意見もいただきますが、将来を
見据えると、新入社員を育て、定着させることは、上司、役員、経営者で
いらっしゃる皆様、そして自社の「成果」に必ずつながります。
弊社では新入社員フォローアップに関するご相談を受け付けております。
研修のご案内だけでなく、社内で取り組めるフォローアップのノウハウも
ご提供いたしますので、お気軽にお問い合わせください!
▼お問い合わせ先・ご相談窓口
営業部 担当:中川(ナカガワ)
TEL: 086-214-3730 FAX: 086-214-3740
https://okajob.com/inquiry/form.html?mailmaga=0057
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2.【参加受付中】 追加受付開始!新入社員フォローアップ研修<第2回>
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第2回(2015年3月開催)のみのご参加も受け付けております。
少人数であれば受け入れが可能ですので、お問い合わせください。
【開催月】
広島 ≪第1回≫2014年9月※終了 ≪第2回≫2015年3月13日(金)
岡山 ≪第1回≫2014年9月※終了 ≪第2回≫2015年3月20日(金)
【参加対象】
2014年入社の新入社員
【プログラム】
≪第1回≫
1. 入社から本日までの振り返り
2. 今日まで身につけたことリストの作成
3. 身につけたことリストの分析、習熟度に対する反省
4. 今日から3月までの半年間で身につけたいリストの作成
5. 新入社員研修リマインド。新入社員に求められていること
6. 目標設定6ヵ月後の成長イメージ作成
7. 目標の共有
8. 目標進捗報告の方法発表
<夕食懇談・異業種交流>
≪第2回≫
1. 入社から本日までの振り返り
2. 6ヶ月の目標設定の振り返りと成果報告
3. 新入社員研修リマインド。新人から先輩社員へ
4. 上司からの評価予想
5. 上司からの評価発表
6. 自己評価と上司からの期待を受けて、来年の目標設定
7. 目標のプレゼン
<夕食懇談・異業種交流>
▼お問い合わせ先・ご相談窓口
営業部 担当:中川(ナカガワ)
TEL: 086-214-3730 FAX: 086-214-3740
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3.【キャンペーンご案内】 eラーニング無料受講キャンペーン
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【eラーニング無料受講キャンペーン】
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<新入社員向けコンテンツ>
・新入社員のためのビジネス基本
・ロジカル・プレゼンテーション
・PDCA ~成果をあげる仕事術~
・キャリア・デザイン ~自分らしく働くためのヒント~
・ビジネス会議の基本
・応対応接のマナー
・仮説思考とロジカル・シンキング
・会社の仕組み
・企画書作成の基本
・顧客中心主義
・行動計画と時間管理 ~効率的に仕事を進めるために~
・仕事の鉄則 「ホウレンソウ」
・仕事を動かすコミュニケーション
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●○ 研修・セミナー情報 ○●
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<お申し込み受付中>
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