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　　　【人事のＱ＆Ａ】成長企業になるために必要な『人事制度』とは？？
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平素よりお世話になっております。株式会社シーズの伊丹でございます。
　
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　◆夏期休業のお知らせ　　8月13日（水）～8月17日（日）

　　休業中、何かとご不便をお掛けいたしますが、
　　何卒ご容赦いただきますよう、よろしくお願いいたします。
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さて、早速ですが、本日のメルマガ本編です！
今回から不定期で、人事ご担当者様のお悩みに幅広くお答えするコーナー
【人事のＱ＆Ａ】をお送りいたします。

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　勝ち続ける企業のカギ！
　「成長企業」になるために必要な【　人事制度　】とは？？

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　企業において、人事制度は重要な経営システムの1つです。
　今回は、人事制度を貴社の「業績アップ」に上手く連動させるための
　ポイントをお話ししたいと思います。
　
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　日本企業の人事制度が抱える問題とは？
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　バブル崩壊後の1990年代前半以降、日本企業の人事制度は、古くからの
　「年功序列型」から、アメリカ式の「成果主義型」に移行されてきました。
　しかし、いざ導入してみると、
　
　・個人の目標達成を優先し、会社の業績につながらない
　・成果に繋がらない仕事を避けるようになる
　・処遇に大して不満が多く、モチベーションが低い
　・各人が自分の仕事で精一杯になり、部下育成ができていない
　・目標数字のつじつま合わせ、目先の利益を考えてしまう　等
　
　このような様々な問題が生じる結果となりました。
　その原因には、「成果の評価基準が曖昧」「目に見える成果で図れない
　職位（事務職等）にも導入されている」「成果主義といいながら年齢給
　が廃止されない」などの現状があります。
　
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　「成果主義型」と「人財育成型」人事制度の違いは？
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　人事制度には「成果主義型」と「人財育成型」の2パターンがあります。
　
　◆成果主義型
　成果による評価を行ない、その結果を処遇に結びつけることで社員個人の
　成果に対する意識を高め、その結果全体の成果を上げていくという考え方
　
　【適合する企業様の例】
　・教育は自己責任である
　・最新技術を武器にしている
　・人事評価は成果に応じて報酬を決めるものである　等
　
　◆人財育成型
　個人の成果に加えて行動や能力などの評価を行い、それを基にさらに成果が
　上がるよう指導・育成し、その結果全体の成果を上げていくという考え方
　
　【適合する企業様の例】
　・短期の成果にとらわれず、長期的に人財育成をしたい
　・技術の伝承を重んじている
　・協調性や応援などのチームワークを重んじている　等
　
　人事制度に「どの企業様にも普遍的に適合する絶対的な制度や考え方」は
　存在しません。企業様の規模や風土、事業戦略、業態などによって、
　適合する考え方や制度は異なります。また、直面する課題によって
　も重点を置くべき項目は異なります。
　
　先ほど、「成果主義型」に問題が生じていると書きましたが、
　「成果主義型」が悪いわけではなく、この型に適合しないタイプの
　企業様が、無理矢理「成果主義型」の制度を取り入れようとした結果、
　運用が上手くいかなかった、というケースがほどんどです。
　
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　良い人事制度は、社員を成長させ、企業の業績をアップさせます！
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　現在、「成果主義型」の人事制度を導入されている企業様で
　もし結果が出ていない、運用が上手くいかないという場合は、
　その人事制度が、貴社に適合していないのかもしれません。
　
　そのような企業様には、
　「人財成長型」人事制度の導入をオススメいたします。
　
　「人財成長型」人事制度は、以下の4つの制度で構成されています。
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　　◆評価制度（成績査定・適性評価・行動特性評価等）
　　◆処遇制度（給与・賞与・昇降格・昇進等）
　　◆育成制度（教育・研修・資格取得等）
　　◆活用制度（採用・人事異動・キャリア開発等）
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　これらの制度は、社長や経営陣の想いを実現する「事業戦略」に基づいて
　運用されます。貴社の求める人財ビジョンに根ざした「評価制度」を、
　いかに「処遇」に反映させるかを明確にし、それに基づいた「処遇の設計」
　を行い、社員の「モチベーション向上や人財開発・育成」に直結させるため、
　相互に緊密な連動性を持たせることが重要です。
　
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　人事制度は「運用・定着」させることが重要です！
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　制度を上手く運用できないケースで、他に考えられる原因は
　「カタチ」―いわゆる制度を構築するということだけを重要視し、
　「運用・定着」という視点が、欠如していることが考えられます。

　制度の運用・定着のためには、以下の4点を継続して行ないましょう。
　
　(1) 目的を周知する
　　　社員全員に、制度導入の「目的」と「必要性」を周知しましょう。
　　　制度の内容を説明する前に、制度を導入することで、企業と社員の
　　　両者に、どのような「メリット」が生まれるのかを理解してもらう
　　　ことが大切です。
　
　(2) 評価内容・基準を明確にする
　　　社員各人に求めること、評価基準を明確にし、周知しましょう。
　　　そのためにも運用しやすいシンプルな制度の策定・構築が必要です。
　
　(3) 評価はオープンにする
　　　評価は必ず本人にフィードバックし、指導・育成を行ないましょう。
　　　会社から評価を受けることで、社員は自身の状態を把握し、
　　　更なる業務改善に努めることができます。
　
　(4) 評価を処遇に反映させる
　　　評価の結果が給与・賞与・昇格・昇進などに反映されることで、
　　　社員のモチベーションがアップし、更なる成果につながります。
　　
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　人事制度のことならシーズにお任せください！
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　人事制度の見直しをしたい、新たに策定・構築したい、運用方法を知りたい
　など、お困りのことがございましたら、弊社までご相談ください。
　
　中小企業様はもちろん、従業員数名の小規模企業様向けの人事制度も策定・
　構築が可能です。
　
　貴社の現状・課題をお伺いしたうえで、ご予算に合わせて、分かりやすく
　運用しやすい制度をご提案し、貴社の業績アップのお手伝いをいたします！
　
　▼問い合わせ先・ご相談窓口
　営業部 担当：中川（ナカガワ）
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　【　人事のＱ＆Ａ　】では、皆様からの人事に関するお悩み・疑問を
　受付けしております。どんな小さなことでも構いませんので、
　お気軽にお問合せください。
　
　お悩み・疑問はこちらへ⇒　<mailto:info@seedsjp.com>
　
　今後も皆様のお力になれますよう、スタッフ一同尽力して参ります。
　
　
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　●○　編集後記　○●
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　本日もここまでお付き合いいただき、誠にありがとうございました。
　もうすぐお盆ということもあり、毎日の天気が気になりますね。
　週末には台風11号の影響で、九州から本州までの広範囲で雨風が強まる
　恐れがあります。津波や土砂災害が起きやすくなっていますので、
　お仕事やお出かけの際は十分にご注意くださいね。
　
　次回のメルマガは、8月18日（月）に配信予定です！
　
　
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　●○　研修・セミナー情報　○●　
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　●○　法人向けサービス　○●
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